1.海運和空運費用增加
2.處理和管理各種匯率結(jié)構(gòu)
3.供應(yīng)鏈整體問題(港口延誤、貨物通關(guān)、海運公司艙位問題)
4.改變客戶需求
5.隨著船東公司進入貨運/3&4PL市場，競爭日益激烈。為中小型貨運代理承包貨物，降低利潤
6.缺乏可用的集裝箱設(shè)備給貨運代理銷售團隊帶來了麻煩
7.每批商品的利潤越來越少
8.不斷變化的環(huán)境問題使他們的運營更加環(huán)保，從而推動了這些組織更高的運營成本
9.挑戰(zhàn)維護自己的工作，建立更強大的公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
10.必須依靠先進的智能技術(shù)來運作和管理業(yè)務(wù)
因此，面對這些挑戰(zhàn)，公司管理層面臨著以最有效的方式指導(dǎo)運營的壓力
銷售人員面臨的壓力是增加流量，保證從報價到通過客戶互動開具發(fā)票的每一步都能被接受。先進的交互式集成貨運管理系統(tǒng)有助于減少工作量。他們可以過濾各種路線和費率選項，消除人為錯誤，在整個貨運處理過程中為員工和客戶提供無縫的可視性。
可擴展性對公司組織的處理和發(fā)展至關(guān)重要。在集團范圍內(nèi)擁有會計和管理報告是降低運營成本和提高每次預(yù)計收益率和投資回報率的所有驅(qū)動因素。
行業(yè)一直迫切需要一個可擴展的基于云計算的貨運解決方案，而智能技術(shù)的電子貨運解決方案就是在這方面發(fā)揮作用的。電子貨運管理過程的每一步都被設(shè)計出來，有助于減少對人員配置水平的依賴，減少花費時間、金錢和損失最終聲譽的錯誤，注重數(shù)據(jù)透明度，使貨物在整個供應(yīng)鏈過程中具有可見性。